Radici Products Srl

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Radici Products vanta oltre 25 anni di esperienza nella lavorazione di tecnopolimeri. Nel 2023, l’azienda ha ampliato il proprio business acquisendo Polis Termoplastici s.r.l., un passo strategico che ha reso necessaria una riorganizzazione strutturata per integrare al meglio le due realtà aziendali. Con più di 50 dipendenti e una nuova governance aziendale, il processo di trasformazione ha richiesto un intervento mirato nell’ambito della gestione delle risorse umane e dell’organizzazione interna

• Analisi del clima aziendale – Confronti one to one con tutta la popolazione aziendale per la produzione di un report approfondito sullo stato di benessere delle persone e dell’efficienza del sistema organizzativo aziendale.
• Definizione dell’organigramma – Creazione dell’organigramma aziendale con evidenziazione dei collegamenti tra funzioni, reparti e ruoli coinvolti.
• Redazione dei mansionari – Redazione dei mansionari di tutta la popolazione aziendale con integrazione di sistema di valutazione delle performance e crescita professionale.

• Durata: Più di 8 mesi di presidio in presenza e lavoro di consulenza da remoto
• Referenti: Direzione – Amministrazione – Produzione

L’acquisizione di un’azienda e il conseguente processo di fusione ha comportato numerose sfide organizzative e gestionali per Radici:

• Ridefinizione dei ruoli e delle responsabilità per evitare sovrapposizioni e conflitti;
• Difficoltà di comunicazione interna tra i team preesistenti e i nuovi collaboratori;
• Integrazione delle nuove risorse e necessità di formazione per colmare gap di competenze;
• Necessità di ridefinire punti di riferimento chiari e una leadership strutturata;
• Clima aziendale teso dovuto ai cambiamenti avvenuti in breve tempo.

Per affrontare queste criticità abbiamo affiancato Radici Products in un percorso di trasformazione basato su tre pilastri fondamentali:

1. Miglioramento del clima aziendale e dei rapporti tra le persone
2. Organizzazione di ruoli, responsabilità e compiti
3. Strutturazione di un sistema di leadership e una gerarchia funzionale

Siamo partiti dall’analisi del clima aziendale condotta attraverso un’approfondita indagine con strumenti specifici:

• Questionari anonimi somministrati a 48 collaboratori, per raccogliere dati oggettivi sulle dinamiche interne;
• Colloqui individuali per comprendere le reali esigenze delle persone e individuare aree di miglioramento;
• Osservazione diretta dell’ambiente lavorativo e delle interazioni tra i team.

Il nostro HR Specialist ha lavorato direttamente in azienda, raccogliendo informazioni e operando al fianco delle persone per restituire al management un’immagine coerente, trasparente e che potesse rafforzare la relazione tra i piani diversi dell’azienda.

Dopo aver condotto quest’analisi e prodotto un report con proposte di intervento su misura, abbiamo intrapreso la definizione dell’organigramma e dei ruoli, suddivisa in:

• Creazione di una mappa chiara delle funzioni aziendali per garantire una migliore gestione delle responsabilità;
• Strutturazione delle relazioni tra reparti per ottimizzare i flussi di lavoro e migliorare la collaborazione;
• Ideazione di un processo di onboarding per i nuovi assunti, con affiancamenti e percorsi di formazione.

Infine, abbiamo redatto i mansionari di tutte le figure professionali coinvolte in azienda:

• Elaborazione di documenti di riferimento dettagliati per ogni ruolo aziendale;
• Introduzione di un approccio alla valutazione delle performance per favorire la crescita professionale;

Definizione di processi chiari e trasparenti per evitare sovrapposizioni e conflitti tra le figure aziendali.

Grazie all’intervento di Due Punti, Radici Products ha iniziato a vedere questi miglioramenti:

• Maggiore chiarezza nei ruoli e nelle responsabilità, riducendo i problemi di comunicazione interna.
• Migliore organizzazione aziendale, con una definizione più strutturata delle posizioni ricoperte.
• Collaborazione più efficace tra reparti, grazie a una gestione più ordinata e funzionale.
• Coinvolgimento attivo delle persone, che hanno partecipato in modo costruttivo al processo di trasformazione.

Uno degli aspetti più piacevoli di questo progetto è stato il rapporto umano costruito con i dipendenti.  Le persone si sono sentite ascoltate e con fiducia, verso il nostro HR manager ma soprattutto verso la propria azienda, hanno partecipato attivamente al percorso di cambiamento. Solamente grazie a questo scambio è stato possibile ottenere informazioni reali sulla situazione, indispensabili per poter intervenire.

Il lavoro svolto non è un punto di arrivo. Per valorizzare i primi passi fatti e proseguire nel percorso Radici Products ora potrebbe:

• erogare di corsi di comunicazione efficace per consolidare le competenze relazionali
• ripetere l’analisi periodica del clima aziendale per tenere monitorato il benessere dei dipendenti
• attivare il supporto di un Business Coach per rafforzare le capacità di leadership e gestione del personale delle figure dirigenti

Radici, coinvolgendo Due Punti, ha dimostrato di credere nell’importanza di investire nelle risorse umane come chiave per il successo e la scalabilità a cui ambisce. Grazie a un approccio strategico e partecipativo, l’azienda ha potuto trasformare il momento complesso di una fusione in un trampolino per l’avvio di progetti di crescita e sviluppo.

Se cerchi supporto, contattaci! I nostri HR manager sapranno aiutarti.