Partiamo subito dicendo chiaramente che la settimana lavorativa di 4 giorni è una BELLA SFIDA!
BELLA nel senso che riuscirci significa portare benefici importanti in termini di qualità della vita e, a quanto pare, in termini di produttività lavorativa e SFIDA perché non è una cosa immediata da fare e richiede importanti sforzi, soprattutto mentali, per quanto riguarda il cambiamento delle abitudini.
Ma andiamo con ordine
In questo interessante articolo di Fast Company viene analizzato il caso studio di Alpha Brand Media un editore che, insieme ad altre 41 aziende basate in nord America e Canada hanno voluto accettare la sfida della settimana lavorativa di 4 giorni e seguire il programma proposto da 4 Day Week Global.
I risultati raccolti sono sicuramente interessanti. Ecco alcuni dati:
Con una scala da 1 a 10, da molto da negativo a molto positivo
- Le aziende hanno valutato il l’impatto totale della prova 8.7/10 e valutato l’impatto delle 4 giornate a settimana per attrarre nuovi dipendenti 8,7/10
- I dipendenti hanno valutato il processo 9.1/10, con il 95% che desidera continuare con la settimana di 4 giorni
- La produttività auto dichiarata dai dipendenti ha avuto un aumento del 57%
- Il 45% dei dipendenti si sentiva meno affaticato e il 40% ha sperimentato meno problemi di sonno. L’ansia è diminuita per il 39% del campione.
- Il desiderio dei dipendenti di lasciare il proprio posto è diminuito del 32%
Dall’articolo di Fast Company emerge in modo chiaro che il passaggio a 4 giorni lavorativi è prima di tutto un processo di efficientamento che deve agire in modo concreto su diversi aspetti come ad esempio:
- Ottimizzazione del tempo da dedicare alle riunioni: ogni riunione deve avere un ordine del giorno e ogni persona deve avere un ruolo ed essere presente perché porta un contributo
- Adozione dei giusti strumenti di lavoro sia per la produzione che per lo scambio di comunicazioni
Dale Whelehan (attuale CEO di 4 Day Week Global) evidenzia come, per far funzionare il processo del passaggio alla settimana lavorativa di 4 giorni, sia essenziale organizzare workshop e prevedere l’affiancamento di mentori ma che l’ingrediente chiave è la partecipazione entusiasta dei dipendenti e questo è possibile perché si chiede di lavorare meglio e produrre di più dando in cambio però un beneficio reale e non più lavoro da fare.