Il cliente
SIAD Macchine Impianti
Il settore Engineering del Gruppo SIAD fa capo a SIAD Macchine Impianti, le cui attività includono l’impiantistica (impianti di frazionamento aria ASU, compressori, automazione di saldatura e taglio, sistemi di trattamento gas) e la gestione globale e continuativa dei servizi di assistenza.
Attività svolte
- Product discovery – Definizione delle caratteristiche del software da sviluppare
- Selezione fornitore – Ricerca del partner tecnologico per le attività di design e sviluppo
- Project management – Affiancamento nelle prime fasi di sviluppo del progetto
La collaborazione
- Durata: Più di 12 mesi
- Referenti: Ufficio Tecnico – Dipartimento Engineering
L’esigenza iniziale
SIAD Macchine Impianti sta affrontando un importante percorso di trasformazione digitale su più fronti, allo scopo di innovare i propri strumenti e processi.
L’impegno di intensificare gli investimenti nell’ambito della digitalizzazione ha identificato la possibilità di realizzare alcuni tool digitali su misura per il reparto Engineering.
Lo spirito di digitalizzazione di SIAD MI è stato trainato dalla volontà di cambiare l’approccio al lavoro sia da un punto di vista pratico, creando strumenti di collaborazione più efficaci e immediati, sia dal punto di vista metodologico, introducendo un nuovo flusso digitale che si potesse integrare ai processi aziendali consolidati senza creare discontinuità.
Cosa ha fatto il nostro PM per la trasformazione digitale
Il PM per la trasformazione digitale di Due Punti ha svolto, in affiancamento al team SIAD MI le seguenti attività:
1. Product discovery (Analisi del prodotto)
Attraverso interviste presso la sede di SIAD MI, procedendo secondo le linee guida della metodologia del Design thinking, sono state identificate le principali funzionalità e caratteristiche desiderate per il software. Tutte le informazioni sono state poi sintetizzate in una documentazione da sottoporre, nella fase successiva, a tutte le aziende di sviluppo identificate per la selezione.
2. Selezione del fornitore
È stata effettuata una prima ricerca sul mercato di aziende ritenute adatte per struttura e competenze tecniche. A seguire abbiamo fissato meeting di presentazione del progetto e confronto sugli obiettivi, fino ad arrivare alla raccolta e comparazione delle offerte economiche per la scelta finale.
3. Project management
Attivati gli accordi con il fornitore responsabile di design e sviluppo del software sono stati definiti ruoli, strumenti e metodologie da adottare durante i lavori per rendere efficiente e facilmente monitorabile tutto l’avanzamento.
Il nostro consulente era di fatto percepito come un’estensione del personale SIAD MI e aveva la responsabilità di:
– Supportare l’azienda nella valutazione di aspetti tecnici specifici del mondo digitale che non rientravano nelle competenze o conoscenze del loro settore d’appartenenza
– Sgravare il team di SIAD MI dalle attività organizzative e di monitoraggio, concentrando l’impegno richiesto sulle attività decisionali ad alto lavoro
– Produrre reportistica sulle attività svolte, vigilando particolarmente sul rispetto di qualità / budget / tempi stabiliti
– Identificare opportunità di miglioramento-espansione di progetto
Grazie alla grande professionalità e disponibilità del personale SIAD MI e alle competenze degli altri fornitori coinvolti nel progetto, su tutti Mònade Srl, la collaborazione è stata molto positiva e i risultati raggiunti.
Il progetto al momento è entrato in una fase successiva di espansione delle funzionalità nella quale si intende integrare l’AI ed ampliare l’accesso al software anche ad altri reparti aziendali coinvolti nel flusso operativo.
Il commento del cliente
La collaborazione con Gabriele è stata fondamentale per intraprendere un percorso Digitale di alto livello. Il nostro lavoro quotidiano è molto distante dai temi che devono essere affrontati nella valutazione e nel processo di sviluppo di un tool informatico all’avanguardia.
La sua volontà di comprendere il nostro dominio e la passione che ha messo nel condividerci le sue esperienze sono state un grande valore aggiunto e una delle chiavi del successo del nostro progetto.
Devi affrontare un progetto strategico di digitalizzazione e non sai da dove partire?
Se cerchi supporto, contattaci! I nostri project manager sapranno aiutarti.